13 February 2026

CURRENT AFFAIRS

 

1. GNPA OF BANKS FALLS: HISTORIC LOW IN INDIA –

• The Finance Ministry has informed that Gross Non-Performing Assets (GNPA) of Scheduled Commercial Banks (SCBs) declined to a historic low as of September 30, 2025, lower than the level seen in 2010–11.

Trends in Gross NPAs

• Historic Decline: The GNPA ratio of SCBs has fallen to 2.15%, representing the lowest level in over a decade.
• Public Sector Banks: PSBs reported a GNPA ratio of 2.50%, with a sharper decline since March 2018 compared to other bank groups.
• Private Sector Banks: Private banks recorded a lower GNPA ratio of 1.73%, indicating stronger asset quality.
• Foreign Banks: Foreign banks reported the lowest GNPA ratio at 0.80%
• Decline in Fresh NPAs: The slippage ratio, measuring fresh accretion of NPAs, has improved consistently over the last six years

 

बैंकों का सकल गैर-निष्पादित परिसंपत्ति (जीएनपीए) घटा: भारत में ऐतिहासिक निम्न स्तर –

• वित्त मंत्रालय ने सूचित किया है कि अनुसूचित वाणिज्यिक बैंकों (एससीबी) की सकल गैर-निष्पादित परिसंपत्तियां (जीएनपीए) 30 सितंबर, 2025 तक ऐतिहासिक निम्न स्तर पर पहुंच गई हैं, जो 2010-11 के स्तर से भी कम है।

सकल एनपीए में रुझान

• ऐतिहासिक गिरावट: एससीबी का जीएनपीए अनुपात घटकर 15% हो गया है, जो एक दशक से अधिक समय में सबसे कम स्तर है।
• सार्वजनिक क्षेत्र के बैंक: सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों ने 50% का जीएनपीए अनुपात दर्ज किया है, जो मार्च 2018 के बाद से अन्य बैंक समूहों की तुलना में अधिक तेजी से घटा है।
• निजी क्षेत्र के बैंक: निजी बैंकों ने 73% का कम जीएनपीए अनुपात दर्ज किया है, जो बेहतर परिसंपत्ति गुणवत्ता को दर्शाता है।
• विदेशी बैंक: विदेशी बैंकों ने सबसे कम जीएनपीए अनुपात 80% दर्ज किया।
• नए एनपीए में गिरावट: एनपीए में नई वृद्धि को मापने वाले स्लिपेज अनुपात में पिछले छह वर्षों में लगातार सुधार हुआ है।

2. CHANDRAYAAN-4: ISRO SELECTS MONS MOUTON NEAR LUNAR SOUTH POLE –

About Selected Landing Site: Mons Mouton (MM-4)

• Mons Mouton (MM) lies in the lunar South Polar region, an area of high scientific interest due to potential water ice and ancient geological records.
• Scientific Evaluation: Four candidate sites MM-1, MM-3, MM-4 and MM-5 were analysed using Orbiter High Resolution Camera (OHRC) multi-view datasets for terrain safety and feasibility.
• Safety Parameters: MM-4 was chosen as it has a minimal hazards percentage around one km by one km area, an average slope of about 5 degrees, a mean elevation of 5,334 metres, and the highest number of safe landing grids.

About Chandrayaan-4 Mission

• Chandrayaan-4 is India’s first lunar sample-return mission, aimed at achieving soft landing, collecting lunar samples, and returning them safely to Earth.
• Expected Launch: The mission is targeted for launch around 2028, subject to final readiness and approvals.
• Key Components: The mission comprises five modules:
• Propulsion Module (PM)
• Descender Module (DM)
• Ascender Module (AM)
• Transfer Module (TM) and
• Re-entry Module (RM)
• Key Mission Objectives: The mission seeks to achieve safe soft landing and sample collection from the lunar surface.
• It also aims to demonstrate lunar lift-off, orbital docking, sample transfer, and safe re-entry to Earth.

 

चंद्रयान-4: इसरो ने चंद्रमा के दक्षिणी ध्रुव के पास मॉन्स माउटन का चयन किया –

चयनित लैंडिंग स्थल के बारे में: मॉन्स माउटन (MM-4)

• मॉन्स माउटन (MM) चंद्रमा के दक्षिणी ध्रुवीय क्षेत्र में स्थित है, जो संभावित जल बर्फ और प्राचीन भूवैज्ञानिक अभिलेखों के कारण वैज्ञानिक दृष्टि से अत्यंत महत्वपूर्ण क्षेत्र है।
• वैज्ञानिक मूल्यांकन: चार संभावित स्थलों – MM-1, MM-3, MM-4 और MM-5 – का ऑर्बिटर हाई रेज़ोल्यूशन कैमरा (OHRC) के मल्टी-व्यू डेटासेट का उपयोग करके भूभाग की सुरक्षा और व्यवहार्यता का विश्लेषण किया गया।
• सुरक्षा मापदंड: MM-4 का चयन इसलिए किया गया क्योंकि इसका जोखिम प्रतिशत न्यूनतम है, लगभग एक किमी x एक किमी क्षेत्रफल, औसत ढलान लगभग 5 डिग्री, औसत ऊंचाई 5,334 मीटर और सुरक्षित लैंडिंग ग्रिड की संख्या सबसे अधिक है।

चंद्रयान-4 मिशन के बारे में

• चंद्रयान-4 भारत का पहला चंद्र नमूना वापसी मिशन है, जिसका उद्देश्य चंद्रमा पर सुरक्षित लैंडिंग करना, चंद्र नमूने एकत्र करना और उन्हें सुरक्षित रूप से पृथ्वी पर वापस लाना है।
• संभावित प्रक्षेपण: अंतिम तैयारियों और स्वीकृतियों के अधीन, इस मिशन का प्रक्षेपण लगभग 2028 में निर्धारित है।
• प्रमुख घटक: इस मिशन में पाँच मॉड्यूल शामिल हैं:
• प्रणोदन मॉड्यूल (पीएम)
• अवरोहण मॉड्यूल (डीएम)
• आरोहण मॉड्यूल (एएम)
• स्थानांतरण मॉड्यूल (टीएम) और
• पुनःप्रवेश मॉड्यूल (आरएम)
• मिशन के प्रमुख उद्देश्य: इस मिशन का लक्ष्य चंद्रमा की सतह पर सुरक्षित और सहज लैंडिंग करना और नमूने एकत्र करना है।
• इसका उद्देश्य चंद्र उत्प्लावन, कक्षीय डॉकिंग, नमूना स्थानांतरण और पृथ्वी पर सुरक्षित पुनःप्रवेश का प्रदर्शन करना भी है।

 

3. NEW MHA GUIDELINES ON VANDE MATARAM: PROTOCOL, ORDER AND LEGAL STATUS –

• The Union Ministry of Home Affairs has issued new guidelines standardising the protocol for singing and playing India’s National Song Vande Mataram at official events, educational institutions, and ceremonial occasions.

Key Guidelines

• Order of Playing: When both are played at an event, Vande Mataram shall precede Jana Gana Mana.
• Duration: The government has prescribed a six-stanza official version of Vande Mataram with a total duration of 3 minutes and 10 seconds (190 seconds).
• Mandatory Standing: All citizens present are required to stand at attention whenever the National Song is sung or played in official settings.

Occasions of Official Playing:

• Flag unfurling ceremonies.
• Arrival/departure of President/Governors.
• Before/after Presidential/Governors’ addresses.
• National parades, investiture ceremonies (e.g., Padma Awards).

 

वंदे मातरम पर गृह मंत्रालय के नए दिशानिर्देश: प्रोटोकॉल, क्रम और कानूनी स्थिति –

• केंद्रीय गृह मंत्रालय ने आधिकारिक कार्यक्रमों, शैक्षणिक संस्थानों और समारोहों में भारत के राष्ट्रीय गीत वंदे मातरम के गायन और वादन के लिए मानक प्रोटोकॉल हेतु नए दिशानिर्देश जारी किए हैं।

मुख्य दिशानिर्देश

• वादन का क्रम: जब दोनों गीत किसी कार्यक्रम में बजाए जाते हैं, तो वंदे मातरम जन गण मन से पहले बजाया जाएगा।
• अवधि: सरकार ने वंदे मातरम का छह छंदों वाला आधिकारिक संस्करण निर्धारित किया है, जिसकी कुल अवधि 3 मिनट 10 सेकंड (190 सेकंड) है।
• अनिवार्य रूप से खड़े होना: आधिकारिक समारोहों में राष्ट्रीय गीत गाए या बजाए जाने पर उपस्थित सभी नागरिकों को सावधान मुद्रा में खड़ा होना अनिवार्य है।

आधिकारिक वादन के अवसर:

• ध्वजारोहण समारोह।
• राष्ट्रपति/राज्यपालों का आगमन/प्रस्थान।
• राष्ट्रपति/राज्यपालों के भाषणों से पहले/बाद में।
• राष्ट्रीय परेड, अलंकरण समारोह (जैसे पद्म पुरस्कार)।

 

4. 16TH FINANCE COMMISSION: BALANCING EQUITY, EFFICIENCY AND FISCAL FEDERALISM-

• The Union Government has accepted 16th Finance Commission recommendations on the devolution of funds from the Centre to the States 2026–31.

About 16th Finance Commission

• The 16th Finance Commission was constituted by the President of India under Article 280 of the Constitution of India

Tenure:

• The 16th Finance Commission was constituted on 31 December 2023.
• Period: It is responsible for recommending the distribution of financial resources for the five‑year award period from 1 April 2026 to 31 March 2031.
• Nature: Finance Commission recommendations are advisory in nature, but are conventionally accepted by the Union Government.
• Chairman: Dr. Arvind Panagariya (Chairman) – former Vice‑Chairman of NITI Aayog and distinguished economist.

Members:

• Smt. Annie George Mathew – Full‑time Member.
• Dr. Manoj Panda – Full‑time Member.
• Shri Ajay Narayan Jha – Full‑time Member.
• Dr. Soumya Kanti Ghosh

 

16वां वित्त आयोग: समानता, दक्षता और राजकोषीय संघवाद में संतुलन

• केंद्र सरकार ने 2026-31 के लिए केंद्र से राज्यों को निधि हस्तांतरण संबंधी 16वें वित्त आयोग की सिफारिशों को स्वीकार कर लिया है।

16वें वित्त आयोग के बारे में

• 16वें वित्त आयोग का गठन भारत के राष्ट्रपति द्वारा संविधान के अनुच्छेद 280 के तहत किया गया था।

कार्यकाल:

• 16वें वित्त आयोग का गठन 31 दिसंबर 2023 को हुआ था।
• अवधि: यह 1 अप्रैल 2026 से 31 मार्च 2031 तक की पांच वर्षीय अवधि के लिए वित्तीय संसाधनों के वितरण की सिफारिश करने के लिए उत्तरदायी है।
• प्रकृति: वित्त आयोग की सिफारिशें सलाहकारी प्रकृति की हैं, लेकिन इन्हें परंपरागत रूप से केंद्र सरकार द्वारा स्वीकार किया जाता है।
• अध्यक्ष: डॉ. अरविंद पनागरिया (अध्यक्ष) – नीति आयोग के पूर्व उपाध्यक्ष और प्रतिष्ठित अर्थशास्त्री।

सदस्य:

• श्रीमती एनी जॉर्ज मैथ्यू – पूर्णकालिक सदस्य।
• डॉ. मनोज पांडा – पूर्णकालिक सदस्य।
• श्री अजय नारायण झा – पूर्णकालिक सदस्य।

 

5. WHITE REVOLUTION 2.0: BOOSTING MILK PRODUCTION AND WOMEN-LED DAIRY COOPERATIVES –

• Union Minister for Home and Cooperation discussed White Revolution 2.0 in a written reply to the Lok Sabha.

About White Revolution 2.0

• It is an initiative aimed at boosting milk production while promoting women’s empowerment and addressing malnutrition.

White Revolution 2.0 focuses on four priority areas:

• Women’s Empowerment
• Aims to empower women milk farmers by integrating them into formal economic systems.
• Strengthen women-led dairy institutions and Self-Help Group (SHG) linkages.
• Enhancing Local Milk Production
• The initiative aims to increase milk procurement by dairy cooperatives by 50 per cent over the next five years.
• Target to increase cooperative-led milk procurement from 660 lakh kg per day to 1,007 lakh kg per day.
• Strengthening Dairy Infrastructure
• Large-Scale Cooperative Development: White Revolution 2.0 includes setting up and strengthening around 1.20 lakh new and existing cooperative institutions, including
• Dairy Cooperative Societies (DCS)
• Multipurpose Dairy Cooperative Societies (M-DCS)
• Multipurpose Primary Agricultural Credit Societies (M-PACS)

 

श्वेत क्रांति 2.0: दुग्ध उत्पादन और महिला-नेतृत्व वाली डेयरी सहकारी समितियों को बढ़ावा देना –

• केंद्रीय गृह एवं सहकारिता मंत्री ने लोकसभा में लिखित उत्तर में श्वेत क्रांति 0 पर चर्चा की।

श्वेत क्रांति 2.0 के बारे में

• यह दुग्ध उत्पादन बढ़ाने के साथ-साथ महिला सशक्तिकरण को बढ़ावा देने और कुपोषण की समस्या का समाधान करने के उद्देश्य से शुरू की गई एक पहल है।

श्वेत क्रांति 2.0 चार प्राथमिकता वाले क्षेत्रों पर केंद्रित है:

• महिला सशक्तिकरण
• इसका उद्देश्य महिला दुग्ध उत्पादकों को औपचारिक आर्थिक प्रणालियों में एकीकृत करके सशक्त बनाना है।
• महिला-नेतृत्व वाली डेयरी संस्थाओं और स्वयं सहायता समूह (एसएचजी) के संबंधों को मजबूत करना।
• स्थानीय दुग्ध उत्पादन में वृद्धि
• इस पहल का उद्देश्य अगले पांच वर्षों में डेयरी सहकारी समितियों द्वारा दुग्ध की खरीद में 50 प्रतिशत की वृद्धि करना है।
• सहकारी समितियों के नेतृत्व में दूध की खरीद को प्रतिदिन 660 लाख किलोग्राम से बढ़ाकर 1,007 लाख किलोग्राम करने का लक्ष्य।
• डेयरी अवसंरचना को सुदृढ़ करना।
• बड़े पैमाने पर सहकारी विकास: श्वेत क्रांति 0 में लगभग 12 लाख नए और मौजूदा सहकारी संस्थानों की स्थापना और सुदृढ़ीकरण शामिल है, जिनमें शामिल हैं:
• डेयरी सहकारी समितियां (डीसीएस)
• बहुउद्देशीय डेयरी सहकारी समितियां (एम-डीसीएस)
• बहुउद्देशीय प्राथमिक कृषि ऋण समितियां (एम-पीएसीएस)